為了適應公司的快速發展，改變生產經營過程中存在的不思進取、執行力不強、工作浮躁等問題，近日，公司組織召開多層次、全方面的糾風專題會議，進一步轉變工作作風，提高員工的工作效率和執行力，增強員工的責任心和擔當精神。

7月11日下午，集團公司副董事長、鋼構公司董事長王慶偉組織召開鋼構公司領導班子會議，會議上明確列出了鋼構公司存在的工作浮于表面、落實不到位、部門協調不力、工作推諉等十三項關于工作作風的問題，這些嚴重影響了鋼構公司的發展。在會上，公司領導班子成員針對這些問題，逐一對照，認真剖析自我，找出自身的差距和不足，并提出了今后的整改措施。王總對各位領導班子成員的發言進行了一一點評，并要求領導班子成員要帶頭轉變自己的工作作風，要時時處處規范自己的言行，率先垂范，以身作則，率先樹立起良好的形象。

7月12日，鋼構公司總經理張永慶組織召開副部長以上人員糾風會議，會議傳達了集團公司副董事長、鋼構公司董事長王慶偉關于糾正工作作風問題的會議精神，并進行認真對比、剖析、制定整改措施。

總經理張永慶要求，各部室各自召開部門糾風會，一定要將會議精神傳達到每個員工并認真整改，全面改變工作中存在的“懶、庸、散、浮”等現象，樹立正能量、營造積極向上的企業氛圍；逐步完善各項管理制度，做到擲地有聲、提高執行力；要制定嚴格的考核機制，對部長、員工實行末位淘汰。會議上，對生產部長、車間主任執行力不強進行了嚴厲批評，并當場作出降級、罰款處理。

關于一些人的消極情緒，總經理張永慶指出，鋼構公司目前是遇到了一些問題：人員整體素質有待提高；資金緊張；車間生產不連續；大工程、大項目少；物資供應渠道狹窄等。張總指出，對一個發展通道上的公司，這些都是陣痛，鋼構公司上半年產量、產值、市場都有新的突破，全部創造了新的記錄。一方面鋼構公司背后有集團的大力支持，另一方面鋼構公司也在積極調整管理經營思路：今年招聘12名本科院校學生，注入新鮮血液，進行人才儲備，盡快實現人員結構調整，實現管理升級；雙維13000噸鋼結構冷卻塔的承接是市場的突破，接大工程保證車間生產穩定與連續是既定目標；墊資工程不接，狠抓清欠工作，努力突破資金瓶頸；積極跟隨集團承接海外大單，突破低價競爭，破局國內市場連環失信，實現華麗變身。

此次糾風會議的召開，為鋼構公司發展突破瓶頸、良性發展指明了方向，鋼構公司全體員工將全面落實會議精神，凝心聚力，攜手同心，為公司的發展爭創新業績、再創新輝煌。